آموزش نیرو درماشین‌سازی

آموزش به عنوان شاه‌کلید توسعه پایداردر ماشین‌سازی اراک

آموزش و تربیت نیروی انسانی کارآمد، اولویت بخش توانمند سازی و بومی سازی اقتصاد ملی است .

این مهم برنامه اولویت‌دار شرکت ماشین‌سازی اراک است.

پرورش نیروی انسانی متخصص و متعهد نقش موثری در نوآوری، خلاقیت و فعالیت‌های دانش بنیان دارد.

باید روی نیروی انسانی سرمایه گذاری کرد و به آموزش نیروی انسانی توجه ویژه داشت.

ماشین سازی بیش از پنج دهه فعالیت دارد.

در حوزه ساخت تجهیزات و ماشین آلات صنعتی یک صنعت صنعت ساز است.

اما آنچنان که باید در کشور معرفی نشده و باید در این راستا بیش از پیش از ظرفیت‌رسانه‌ای استان استفاده کرد.

5دهه فعالیت برای یک بنگاه صنعتی به این مفهوم است که چند نسل نیروی انسانی وارد این بنگاه شده، کار و فعالیت داشته.

بازنشسته شده و از شرکت خارج شده و آثار و بار تخصصی کارهای فکری، علمی و مهارتی آنها در شرکت نهادینه شده است.

ماشین سازی به عنوان یک بنگاه صنعتی با بیش از نیم قرن فعالیت است .

دارای یک نیروی انسانی متخصص با مهارت بالا است و به عنوان یک سرمایه و دارایی هوشمند و پویا و خلاق است.

تاکنون در هرجایی که کار کردم نگاه و اولویت اول من توجه به نیروی انسانی بوده.

اعتقاد دارم که هر برنامه ای که بخواهد تحول آفرین باشد باید از آموزش نیروی انسانی کلید بخورد.

مدیرعامل شرکت ماشین سازی

سند راهبردی شرکت در اسرع وقت تدوین شود.

تجهیزات و عوامل تولید در این واحد مادر تخصصی بعد از گذشت ۵۰ سال فعالیت فرسوده شده

که نوسازی و بازسازی تجهیزات از دیگر برنامه‌های این شرکت در سال جاری است.

نیروی انسانی این شرکت در ۲ دهه گذشته، کمترین آموزش را دیده

کمترین سرمایه گذاری در حوزه توسعه منابع انسانی و توسعه مدیریت در کارخانه انجام شده

مرکز آموزش ماشین سازی جزو مراکز فنی کشور است

باید در توسعه منابع انسانی نقش خود را که تاکنون کمرنگ بوده، به خوبی ایفا کند.

در حوزه منابع انسانی و توسعه مدیریت به طور قطع برنامه خاصی در پیش رو است.

ماشین سازی نقش خود را در حوزه صنایع

نفت و گاز، پتروشیمی، فولاد، بخش های معدنی، پروژه های عمرانی، راه سازی و پل سازی با توجه به زمینه های صنعتی که ماشین سازی دارد، باید توسعه دهد.

فعالیت هایی که تاکنون در ماشین سازی انجام شده در شرایط خود فعالیت های خوب و مثبت بوده

اما این شرکت ظرفییت‌های بیشتری دارد که باید با برنامه‌ریزی‌های کارشناسی از آن استفاده کرد.

سرائی طراحی پروژه‌های با ارزش افزوده بالا را از مهمترین برنامه‌کاری ماشین سازی عنوان کرد

تلاش می کنیم تا وابستگی‌هایی کشور در حوزه صنایع نفت، گاز و پتروشیمی کاهش یابد و واردات به حداقل ممکن برسد.

این شرکت در راستای توسعه اشتغال به عنوان وظیفه ملی

باید اول فعالیت‌ها و ظرفیت‌های تولیدی و اجرایی خود را توسعه دهد و قادر باشد در سراسر کشور و در پروژه های بزرگی که در برنامه های توسعه ای کشور در حال تدوین است.

نقش خود را ایفا کند و ممکن است در این مسیر خیلی جذب نیرو در خود ماشین سازی صورت نگیرد.

فرصت‌های شغلی بسیاری به صورت غیر مستقیم ایجاد می‌شود.

نیاز کشور در توسعه زیرساخت ها روز به روز در حال افزایش است

در این راستا یکی از راههای ارتباطی و شبکه های ارتباطی درون و برون شهری است .

نقصی که از سال‌های گذشته بر ماشین سازی وجود داشته، این است که شرکت نتوانسته ظرفیت ها و توانمندی های خود را خیلی خوب عرضه کند .

«رضا سرائی» که هفته گذشته

متولد سال ۱۳۳۹ در سربند شهرستان شازند است

وی دارای مدارک تحصیلی کارشناسی مدیریتی

کارشناس ارشد مدیریت اجرایی و دانشجوی دکترای مدیریت استراتژیک است.

مدیرعاملی شرکت بهیاب تدارک، عضو هیأت مدیره شرکت حمل و نقل بین المللی آبادان، مدیرکلی اداره کل سازمان فنی و حرفه ای منطقه غرب استان تهران، مدیرکلی اداره کل کار و اموراجتماعی منطقه غرب استان تهران، معاون مدیرکل اداره کل کار و اموراجتماعی استان گیلان، مسئول امور مالی جهاد سازندگی استان مرکزی، شورای فرماندهی (پذیرش، پرسنلی و شورای فرماندهی سپاه اراک، پرسنلی قرارگاه)، عضو هیأت نمایندگان اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و کشاورزی استان البرز، عضو هیأت نمایندگان اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و کشاورزی ایران، عضو کمیسیون تأمین مالی و سرمایه‌گذاری اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و کشاورزی ایران، عضو اتاق بازرگانی ایران و چین، عضو اتاق بازرگانی ایران و ایتالیا، از دیگر سوابق کاری مدیرعامل جدید شرکت ماشین‌سازی اراک است.